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足疗养生  
足疗加盟店技师招聘困难的原因分析

    虽然足疗行业的需求爆发式增长,但受制种种原因我们的技师一直增长缓慢,那么是什么原因造成的呢?足疗加盟小便调查了一些原因,希望能够改变现状。
    一、技师难招的原因
   (一)外部原因
    1. 僧多粥少,店多技师少
    足疗/推拿为首的休闲保健场馆,据有关部门统计全国已达100多万家,看看您的身边,是不是新开的店越来越多?店越多,对于技师的需求越大,大家都在你挖我抢,技师成为“香窝窝”;
    2. 昂贵商品,骗子技师输出机构多
    现在技师已经是昂贵的商品,已经被炒到5000-10000元/人(先付3000元/人的培训费等,再每个月收200-600不等的管理费,技师输出机构承诺一年服务期,服务期内技师流失,免费补充),这么高的价格,而且还供不应求,并且大部分所谓的技师人才输出机构都是骗子,收了你的前期费用,技师流失后,承诺补充往往难兑现;
    注:以上的这样情况主要出现在北方的三、四线城市,由于当地外来人口少,本地人不愿做技师,只能买技师。
    3. 世人“有色的眼睛”看行业
    由于有些店不自律,打着足疗保健的牌子,从事不正规的服务,世人用“有色的眼睛”看待此行;
    4. 店与店之间互相挖墙脚
    大家都在为技师发愁,于是老板、经理、管理层都在想办法挖技师,挖空心思、各出奇谋,补工资、给保底(很多店因为不会保底倒闭,后文有专题分析“如何设技师保底工资?”)高提成、高福利、不敢管等等,结果:1)抬高了技师的工资(现在技师的平均工资水平,南方3500-8000元/月,北方4000-10000元/月),2)技师频繁跳槽,3)管理人员不敢管技师、技师尾巴翘天上(后文有专题分析:如何管技师?),4)生意挺好吧,可扣除成本后一算账老板赚不到钱。所以请行业的老板、职业经理人清醒点,公平竞争、遵守职业道德,才能使行业发展、进步,大家才能更好的生存。
    5. 新鲜血液少,新入行人员少
    由于世俗的眼光(从事不正规服务)和中国几千所的传统观念(在大部分人眼里,给人洗脚丢人、低人一等,很多技师都不敢让家人知道自己做这行),这对于想进入此行的新人,造成巨大心理压力,所以很多人愿意做服务员、在工厂做流水线工人,辛辛苦苦赚1千到2千元,都不愿到足疗店赚3、4千,而且工作轻松、环境多;
    6. 职业认同感不强
    大部分人的心里感觉是认为,给人洗脚还是低人一等的职业,国家也没有出台正式的文件来为行业正名,但这种情况正慢慢好转,足疗正逐步得到认可,现在“有色的眼光”少了,国家的相关部委也正起草文件为行业正名(把足疗保健从休闲娱乐行业划出来,成为一个独立的行业,以后再做工商注册时就不用再属休闲娱乐啦),到时行业的从来人员也有了职业认同和职业荣誉;
   (二)内部原因
    1. 满足现状、不愿换环境
    对于招技师来说,南方地区,例如广州还是比较容易招(不像内地很多三、四线城市在本地很难招到人),虽然广州地区技师提成比内地低(收入差1000-2000元左右),但她们一般不愿意去其它地方(跨区都不愿意,我们在广州的白云区和荔湾区各有一个店,两店员工互调都不行,更何况去外地),主要在哪生活习惯了、环境熟悉了、朋友交际圈都在这里,不愿冒险换新环境,另一方面从女性心理学来分析,女性比较容易满足现状,进取心不强;
    2. 身体健康原因
    很多做了两、三年的技师,不注意保养,手指会变形,关节、腰等身体部位会出现一些症状(保养方法:1)每次上完钟后用温水烫手,2)做了一些简单的伸展运动等),因此为了身体健康离开这行;
    3. 职业周期短,自然流失大
    1) 很多农村出来的小姑娘,十七、八岁开始做技师,做了一、两年就要结婚嫁人(农村女孩一般二十岁左右就嫁人,嫁人后老公一般不让再做这行,紧接着也要生小孩)就会离开这行;
    2) 很多女技师就是抱着干两三年,赚点快钱就不干了的想法;
    4. 部分技师有把做这行作为“跳板”的想法
    有部分技师(年轻、漂亮点的)做这行就是为了找个有钱人(包养),我们并不是对这类技师有看法,因为大的社会风气是这样,当二奶并不是丢人的事,物质金钱的诱惑太大,被包后一般也就不再上班啦(所以有经验的老板和经理都知道,太漂亮的很快被扣走,也不好管,所以漂亮的技师还是少招点);
    5. 压工资,跳槽损失大
    每个店都会压部分工资、培训费、工衣费等之类的,如无故跳槽(不是按店里规定办理正常离职手续的)就会损失此部分工资及压金,一般是压15天的工资,再加上工衣费、培训费等其它费用,基本上损失2000元左右;
    6. 小群体现象多
    老乡、亲戚、老同事、朋友等等,都是一个个小群体,要留大家一起留,要走大家一起走,所以想招走一个人,还要说服她周边的人,无形中增加了难度;

 

 

 

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